2014年由雷軍系順為資本領(lǐng)投6000萬(wàn)元的愛(ài)空間完成A輪融資，引發(fā)了各界對(duì)家裝 O2O 的關(guān)注；

2015年2月28日，齊家網(wǎng)獲得1.6億美元D輪融資；

2015年3月12日，58同城、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投共同投資的2億美元家裝O2O平臺(tái)土巴兔，成為家裝O2O領(lǐng)域內(nèi)目前最大一筆融資……

新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司憑借雄厚資本支撐和家裝O2O模式，以施工建材0利潤(rùn)模式快速掌握客戶入口，同時(shí)解決了消費(fèi)者信息不對(duì)稱及傳統(tǒng)家裝公司層層分銷帶來(lái)的加價(jià)和貓膩，增強(qiáng)了裝修過(guò)程的用戶體驗(yàn)。

面臨行業(yè)外光腳野蠻人從0到1的挑戰(zhàn)，背著重重包覆老牌家裝如何應(yīng)對(duì)？面臨互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O模式的蠶食，老牌家裝公司真的束手無(wú)策嗎？ 做為行業(yè)領(lǐng)軍者的博洛尼主動(dòng)放棄施工利潤(rùn)，率先迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“觸底價(jià)”的威脅，重拳反擊。

博洛尼新模式――強(qiáng)大交付能力與高品質(zhì)下的“去中間化”

2015年3月博洛尼推出F2C家裝模式，主動(dòng)變革利潤(rùn)模式，放棄施工利潤(rùn)，將30：70結(jié)算中的30%返還客戶，客戶全款成本價(jià)直達(dá)工隊(duì)。這一動(dòng)作砍掉了老牌公司安身立命之本――工隊(duì)抽成，開(kāi)啟老牌家裝公司從0到1的變革時(shí)代。

此次放棄利潤(rùn)的部分除30%工隊(duì)抽成外，還包括主材和成品家具部分。博洛尼把盈利重心放在全屋定制品類上，其余施工，代賣主材和成品家具全部都平進(jìn)平出，曾經(jīng)加價(jià)的部分全部還給客戶，為客戶省去超過(guò)30%的裝修款，動(dòng)作可謂決絕徹底。

極致性價(jià)比――放棄利潤(rùn)，主攻價(jià)值與體驗(yàn)

博洛尼本身就擁有10余年家裝運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在設(shè)計(jì)水平，工程品質(zhì)，服務(wù)保障和系統(tǒng)交付哪個(gè)方面都在業(yè)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先，此次雖放棄施工主材利潤(rùn)，卻集中資源加碼品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。

首先，強(qiáng)化德系施工材料和質(zhì)量，推出鈦馬赫施工認(rèn)證，包括：德系工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，德系材料標(biāo)準(zhǔn)，德系工藝標(biāo)準(zhǔn)，德系工人上崗培訓(xùn)體系及市場(chǎng)化工程管理模式；

其次，通過(guò)平米報(bào)價(jià)方式，封口包死，完全杜絕了增項(xiàng)，解決了長(zhǎng)期以來(lái)“天書(shū)式”清單報(bào)價(jià)帶來(lái)的隱患貓膩。

在服務(wù)方面，此次動(dòng)作增加了口碑選工隊(duì)客戶做主，過(guò)程節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，微信群實(shí)時(shí)直播，現(xiàn)場(chǎng)情況手機(jī)隨時(shí)掌握等一系列省心放心的服務(wù)，用戶體驗(yàn)可以說(shuō)真正做到極致。

家裝行業(yè)的O2O模式解決了大批為圖方便、節(jié)省費(fèi)用的用戶需求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。但對(duì)于一些非常注重生活品質(zhì)的高端客戶，老牌家裝公司國(guó)際化設(shè)計(jì)理念，定制化的服務(wù)和整體交付等方面的優(yōu)勢(shì)就顯得尤為突出。

未來(lái)傳統(tǒng)老牌家裝公司與互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的ＰＫ還將持續(xù)，我們相信二者的優(yōu)勢(shì)會(huì)快速的互補(bǔ)并呈幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)行業(yè)的洗牌也將完成。拭目以待博洛尼如何破局，擁抱O2O領(lǐng)航家裝行業(yè)。

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