7月31日，博洛尼牽手三維家，正式啟動互聯網模式。做家居界的小米，不是說用做手機的思路做廚柜，而是建立以用戶體驗、用戶需求為核心的互聯網思維。

家居圈一直在說O2O、網上商城、線下體驗，但并不代表O2O就是互聯網思維。蔡明提到比如說海底撈，當年也沒玩互聯網，但它就是互聯網思維。有些公司玩的是互聯網，但是卻沒有互聯網思維。博洛尼將和用戶實現高互動性的體驗式交流。博洛尼要做得更加深入，以完全根據用戶的要求做研發(fā)，你想要的東西，我來幫你實現。建立一個全國人民的研發(fā)中心，成為企業(yè)終極目標。

博洛尼的互聯網思維是全方位的，主要有三點：

　　第一是簡單、標準化的東西。現在博洛尼產品都是標準化的產品。家裝比較復雜，博洛尼告訴消費者，這個家裝按照目前標準，多少錢就結束，沒有任何別的增項。可以說，博洛尼是以很標準的價格體系、產品體系成為行業(yè)的領頭企業(yè)；

　　 第二點，就是服務極致，簡單來說就是讓用戶滿意都不行，比滿意還滿意才能被傳播。從這個角度來說，五星級酒店提供五星級服務是應該的，但是一星級酒店能提供五星級服務就能被傳播。極致這個東西，一星級酒店提供兩星級服務，也是滿意，但達不到傳播級；提供三星級服務，就能傳播，但到不了現象級；只有當提供五星級服務后，那就成為新聞級、現象級，不但能出書，還能為眾人傳誦，成為案例。

　　第三就是研究消費者或者粉絲。博洛尼基于定位而不是價格，家居的整體效果洋氣，提供幾套設計方案，設計效果都很不錯，重要的是，設計是附帶免費贈送的。

　　 博洛尼目標實現設計模塊化、數據庫化，這樣，我們的設計人員培訓兩個月就能根據這一模塊化數據庫，做出世界大師級水平的作品來。這套軟件支撐了博洛尼的設計低成本化，設計洋氣又具有極高性價比。

　　 體驗店的消費者，通過很好的設計方案、產品展示等留??；潛在消費者，則通過網絡推廣、關鍵詞搜索、小區(qū)定點爆破式營銷、公益活動等方式達到品牌的傳播。

　　 隨著消費者手持終端的變化，博洛尼啟動了官方微信上的研發(fā)平臺，全國人民的廚柜研發(fā)中心正式成立，平臺的網絡版及其他客戶端版本也在2014年上線。博洛尼在轉向用互聯網思維打造新體驗式消費模式的道路上，又邁出了堅實的一步。

　　 博洛尼的戰(zhàn)略失誤，就是錯誤地選擇家裝為全國復制模型的模式。因為家裝很復雜，產品很簡單，所以我們學習小米，把復雜的家裝模型調整成簡單的產品模式。簡單標準化，把家裝包變成了產品包，那顧客需求變成贈送家裝設計，家裝服務變成免費服務。